Обзор книги «Deadline. Роман об управлении проектами»

Обзор книги «Deadline. Роман об управлении проектами»

Том ДеМарко - американский специалист в области программной инженерии, писатель. Его книги становятся ключевыми в истории программирования, бизнеса. Своими работами Том ДеМарко дисциплинирует, позволяет систематизировать знания в сфере программного обеспечения, успешно применять их на практике. Его методы проектного управления позволяют грамотно выстроить стратегию той или иной компании для получения максимального уровня эффективности.

Краткое описание книги, представленной в книжном магазине bizlit.com.ua. Специалист по руководству проектами, мистер Томпкинс, похищен промышленной шпионкой и доставлен в пост коммунистическую страну. Там ему предлагают полную свободу действий в руководстве над несколькими проектами и заманчивую прибыль. Томпкинс соглашается, и, благодаря своему профессионализму и внутреннему чутью, успешно справляется со всеми сложностями.

“Deadline. Роман об управлении проектами” - это книга, содержащая в себе чёткий список идей для грамотного продвижения проектов, эффективного руководства по управлению. Написана она понятным языком, без изобилия технических штампов и избитых руководств к действию. Она станет понятна даже простому обывателю, не имеющего должного опыта в бизнес-сфере.

Цель романа по управлению проектами - донести основные идеи для успешного ведения предпринимательской деятельности и управления персоналом. Основные идеи таковы:

  1. Своим успехом проект, в первую очередь, обязан людям. Именно правильно подобранный персонал обеспечивает успех каждого дела;
  2. Недопустима мотивация персонала конфликтами и угрозами. Негативный настрой подавляет работоспособность и креативность, снижая доход от проекта. Руководителю непозволительно быть тираном;

“Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но разве когда-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?” - из записной книжки мистера Томпкинса.

  1. Возникновение конфликта интересов неизбежно. Для его успешного устранения необходимо воспользоваться помощью посредника, который найдёт выход, устраивающий каждого;
  2. Руководителю непозволительно забывать об общих интересах компании;
  3. Важно определять слабости любого проекта и уметь ликвидировать возможные риски;
  4. Без команды, готовой к слаженной совместной работе, не получится ни одного успешного проекта.

“Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.” - из записной книжки мистера Томпкинса.

Эти, казалось бы, простые и понятные идеи нередко не соблюдаются руководителями компаний. От этого успех общего дела снижается. Книга “Роман об управлении проектами” Тома ДеМарко позволит избежать трудностей в проектах. Она направит руководителей в правильное русло, позволит тонко и маневренно лавировать в бизнес-индустрии.

Ваш баннер здесь за 35 грн./сутки

Верх