Что именно следует передавать на аутсорсинг?

Что именно следует передавать на аутсорсинг?

Западные модели организации бизнеса всё чаще принимаются на вооружение нашими компаниями. Речь идёт в том числе и о такой услуге, как аренда персонала на http://www.helpresource.ru/arenda-personala/. Это обычно связано с желанием сократить издержки и возможные риски, чтобы любая организация работала более стабильно и эффективно. Интерес к аутсорсингу с каждым годом продолжает расти.

Правда, в этом направлении действует ещё слишком много стереотипов. Например, считается, что передавать на аутсорсинг стоит только периферийные и второстепенные функции, процессы. ИТ-Аутсорсинг до сих пор остаётся наиболее распространённым направлением в этой группе услуг. Ещё в 80-ые годы многие компании стали переводить отделы информационных технологий на такую схему работы, стремясь оптимизировать свои расходы. Сейчас использование аутсорсинга начинается именно с информационных технологий, только потом переходят к другим разновидностям.

Вторым по популярности становится аутсорсинг бизнес-процессов, хотя и аутсорсинг складского персонала на http://www.helpresource.ru/reshenija-dlja-sklada/ занимает достойную позицию на рынке. Обычно в данном случае переводят на аутсорсинг такие задачи, как управление, логистика, реклама, маркетинговые задачи, кадровые процессы, ведение бухгалтерии.

Вообще существует три группы процессов, которые действительно имеет смысл отдавать сторонним компаниям.  Прежде всего, это всё-таки процессы, которые не являются ключевыми для той или иной компании, но требуют наличия экспертизы или специальных знаний. Это касается, например, налогового консультирования функции главного бухгалтера, подготовки всевозможных отчётностей.

Кроме того, аутсорсинга требуют повторяющиеся, рутинные процессы. Наконец, передавать на обслуживание стоит действия, которые не относятся к ключевым, но требуют как минимум специальных знаний.

Если операция базируется на основных навыках и знаниях, то на аутсорсинг её передавать не следует. Долгосрочные и гибкие основы предприятие должно оставлять в своей компетенции. При этом должна сохраняться возможность адаптации и дальнейших изменений. То же самое касается уникальных ресурсов в цепочке добавленной стоимости. Или деятельности, в которой то или иное предприятие доминирует. Наконец, к этой группе модно отнести процессы, которые обязательно должны присутствовать в долгосрочном взаимодействии с постоянными клиентами. Функции, встроенные в организационную культуру, предприятие так же должно оставлять в своём распоряжении.

Верх