По мнению экс-директора Спецтехноэкспорта Павла Барбула реорганизация ГК “Укроборонпром” не увеличит мощностей в производстве, а коррупционная составляющая никуда не денется.
В конце прошлого года Кабинет министров принял постановление №1594-р об реорганизации Госконцерна в акционерное общество, что направлено на якобы полную трансформацию оборонно-промышленных предприятий.
Мощность производства оборонно-промышленного комплекса за прошлый год выросла на 20%, а это примерно 6,4 млрд гривен. Но тогда возникает вопрос: зачем реорганизация и переквалифицирование концерна в акционерное общество?
Павел Барбул рассказал изданию Informator.ua об проблемах и рисках, с которыми столкнется ГК в процессе реформы.
“Трансформация Укроборонпрома не снизит коррупционные риски для государства” , — Павел Барбул
Закон № 3822 теоретически должен навести порядок в отрасли, а после модернизации Государственного концерна ожидается прирост инвестиций и рост производства.
Нормы закона также направлены на полную перезагрузку более 100 предприятий, которые входят Госконцерн. Официально, Законопроект о реструктуризации несет за собой новые модели корпоративного управления, которые должны уберечь от коррупционной составляющей.
Реформацию Госконцерна следует проводить через прозрачный аудит, а также она должна быть направлена на будущие перспективы и наращивание производительного потенциала. Постановление Кабмина №1594-р, также содержит отдельное приложение, о создании специальных комиссий. Их цель – прекращение Государственного концерна и проведение внутренней инвентаризации.
Прибыльность Укроборонпрома должна напрямую зависеть от новых заказчиков и инвестиций
Инвестиции в оборонно-промышленной отрасли на данный момент минимальны или отсутствуют вовсе. Такое положение дел вызывает обеспокоенность. По мнению Барбула Павла Алексеевича, экс-директора Укроборонпрома, реформа должна быть направлена на развитие и иметь системный характер. А реструктуризация в нынешнем исполнении не будет иметь нужного эффекта.
Измениться только форма концерна, а внутренность с коррупционной составляющей останется прежней. Стоит синхронизировать действия Укроборонпрома с ключевыми игроками этой отрасли, а именно потенциальными заказчиками вроде Минобороны и других.
Поэтому необходимо менять подходы и создавать подспорье для системных изменений в целом.